CHP Ulusal Savunma Bakanlığından Sorumlu Genel Lider Yardımcısı Yankı Bağcıoğlu, parti genel merkezinde Savunma Sanayi 2030 Siyaset Evrakı’na ait basın açıklaması yaptı.
Bağcıoğlu şöyle konuştu:
“Milli savunma projelerinin hiçbirinin birkaç yıllık geçmişi yoktur. Örneğin, Ulusal Gemi Projelerimiz ve TCG Anadolu’nun konsept çalışmalarının 1990’lara kadar gitmesi, doğal sürecin sonucudur. Ulusal gururumuz bu projelerde emeği geçenlere, projeleri destekleyenlere ve siyasi irade ortaya koyanlara takdir göstermenin yanı sıra, geçmişteki katkıları unutmamak ve proje başlatıcılarına vefa göstermek, vatanseverlik gereğidir. Ulusal savunma sanayiinin sahiplenilmesi veya desteklenmesi, siyasi parti taraftarlığına indirgenmemeli, bu problem siyaset üstü bir bakış açısıyla ele alınmalıdır. TSK’nın her türlü tehdide karşı koyacak formda harbe hazır hale getirilmesini sağlamak anayasanın 117. unsuru gereği yürütmeye verilen bir vazifedir. Bu vazifenin yerine getirilmesi lütuf değil anayasal zorunluluktur. 2005-2015 ortasında FETÖ kumpaslarına karşı kâfi tedbirlerin alınmaması, kumpaslara göz yumulması, TSK, ulusal savunma endüstrisi ve ulusal güvenliğimize önemli ziyanlar vermiştir. Bu süreçteki kayıpların sorumluluğu, muvaffakiyetler kadar ortak biçimde değerlendirilmeli, mesuliyet alınmalı ve gelecek için ders çıkarılmalıdır.
Bu süreç, uzman takımların kaybına neden olarak savunma endüstrimizin gelişimini sekteye uğratmıştır. Kelam konusu kumpaslar, KAAN Ulusal Muharip Uçak (MMU), ulusal hava savunma sistemi, Altay tankı ve MİLGEM üzere stratejik projelerin gecikmesine sebep olmuştur. Gelecekte, savunma sanayimizi daha da ileriye taşıyacak stratejiler, Aktif Proje İdaresi, Adil Proje İdaresi, Denetlenebilir Proje İdaresi, Kayırmacılıktan Uzak İşçi İdaresi, İhracata Yönelik Önlemler, Bilgi Güvenliği üzere başlıklar altında Savunma Sanayi-2030 Siyaset Belgesi’nde yer alacaktır.
“ATMACA VE AKYA, HAREKÂT BAĞIMSIZLIĞIMIZIN TEMİNATIDIR”
“KARŞILAŞILAN MESELELER, KESİMİN POTANSİYELİNİ TAM MANASIYLA REALİZE ETMESİNİ ENGELLEMEKTEDİR”
Bu tablolar proje idaresi, planlama ve yapısal meselelerle gölgelenmektedir. Karşılaşılan sıkıntılar, kesimin potansiyelini tam manasıyla realize etmesini engellemektedir. Ana platformlarda proje gecikmeleri ve planlama eksiklikleri en değerli sorun olarak öne çıkmaktadır. 2007’de başlayan Altay Tankı projesinde, motor ve transmisyon üzere kritik bileşenlerde dışa bağımlılık, yüklenici firmanın yetersizliği ve planlama yanılgıları nedeniyle 2025 sonunda lakin hudutlu teslimat hedeflenmektedir. Fırat Kalkanı Harekâtı sonrası envanterdeki tanklara yönelik çok çeşitli modernizasyon kararları alınmasına karşın tatminkâr ilerleme olmamıştır. İki yıl içerisinde binden fazla zıhlı araç ihraç edebilme imkân ve kabiliyetine sahip olunmasına karşın çağdaş Zırhlı Muharebe Araçlarında ulusal envantere alınan araç sayısı semboliktir. 1990’lardan beri gündemde olan TF-2000 Hava Savunma Muhribi projesi, bölgemizdeki artan hava tehdidi düşünüldüğünde hayati bir gereksinim olmasına karşın 30 yıl gecikmeyle inşa evresine gelmiştir.
“SON 20 YILDA YALNIZCA 30 F-16 ENVANTERE DÂHİL EDİLMESİ ÖNEMLİ BİR ZAFİYETTİR”
Burada Savunma Endüstrimizdeki bir sorunu de vurgulamak istiyorum. Yapılan yapan tenkitlere bile bir futbol grubu taraftarı refleksi ile yanıt verilmekte, savunmaya geçilmekte savunmaya geçilmektedir. Örneğin TF2000 özelinde ‘geminin silahları hazır olmadığı için inşa başlamadı’ argümanı üretilmektedir. Hâlbuki TF-2000 30 yıllık bir ulusal maksattır. Bu söz bile, ulusal hava savunma sistemlerinde geç kalındığının itirafıdır. Ayrıyeten; radarı ve birçok elektronik sistemi hazır olan gemimin inşası çoktan başlamalı, bugün Çelik Kubbe sistemlerinin teslimlerinde şahit olduğumuz birçok orta ve uzun menzilli füzelerden, hazır olan gemiye eser ölçüde konuşlandırılarak gemide testlerine başlanmalıydı. Bugün itibariyle yani sensör ve silah sistemleri teknolojik olgunluk düzeyini yakalamışken, TF-2000 projesi hala dizaynının nihayetlendirilmesi, inşa ve test süreçlerini beklemek durumundadır. Bu da yıllar sürecektir. Bahsettiğimiz planlama kusuru tam olarak budur. 2013’ten beri yeni bir muharip uçak envantere katılamamış, mevcut F-16 ve F-4 uçakları yaşlanma problemleriyle karşı karşıyadır. F-35 tedariki dış siyasetteki yanlış adımlar örneğin S-400 alımı nedeniyle sekteye uğramış, EUROFIGHTER alımı belirsizliğini korumaktadır. Son periyotta yaşanan çatışmalar muharip hava gücünün bilinen kıymetini bir defa daha ortaya koymuştur. Son 20 yılda yalnızca 30 F-16 envantere dâhil edilmesi önemli bir zafiyettir.
Bölgemizde son devirde yaşanan çatışmalar entegre hava savunma sistemine olan muhtaçlığı ortaya koymuştur. Bölgemizdeki birçok devlet yıllar evvel entegre hava savunma sistemini etkin hale getirmişken, onlarca yıldır devam eden hava tehditine karşın çelik kubbe sisteminin şimdi bir yıl evvel projelendirilmesi bekamız açısından kıymetli bir zaafiyettir. Ayrıyeten; acil gereksinim gerekçesiyle alınan S-400 için 2,5 milyar dolar üzere yüksek bir meblağa sahip kontrat imzalanmış; birinci sistemin teslim alınmasının üstünden altı yıldan fazla geçmiş olmasına karşın ikinci sistem alınmamıştır. Proje kapsamında hiçbir teknoloji transferi, yerli üretim ya da offset gerçekleştirilmemiş; teslim alınan sistem de hala Türk – ABD bağlantılarının seyrini beklemektedir.
“DIŞA BAĞIMLILIK EN DEĞERLİ İKİNCİ SORUN SAHASIDIR”
Dışa bağımlılık en kıymetli ikinci sorun alanıdır. Motor, transmisyon ve elektronik sistemler üzere kritik teknolojilerde hâlâ dışa bağımlıyız. Bu, Altay tankı ve KAAN üzere projelerde gecikmelere neden olmaktadır. İşçi ve takımlaşma problemleri da en değerli sıkıntılardan biri. Liyakate dayalı olmayan atamalar, kayırmacılık ve siyasi referans uygulamaları, dalın güvenilirliğini zedelemekte, çalışan işçinin moral motivasyonunu olumsuz etkilemektedir. Vakıf şirketlerinde 60 yaş üstü tecrübeli işçinin isteği dışında emekli edilmesi, bilgi birikimi kaybına yol açmaktadır. Bu işçinin bilgileri, siyasi irtibatlara sahip kimi özel şirketlere aktarılmakta, bu da etik ve güvenlik meseleleri yaratmaktadır. Emekli askeri işçinin savunma sanayi idaresinde gereğince yer almaması, saha deneyiminden yoksun kalınmasına neden olmaktadır. Kesimde güvenilirlik son periyodun en önemli konusu. Savunma sanayi kurum ve şirketleri ortasındaki tartışma, son periyotta basın üzerinden karşılıklı ithamlarla devam etmiş ve en sonunda yargıya taşınmıştır. Bu ve gibisi süreçlerden; en büyük ziyanı onlarca yıllık gayretin eseri olan Savunma Endüstrimiz görüyor ve inanç zedeleniyor. Savunma Sanayi Başkanlığı, 3238 sayılı Kanun ile tevdi edilen, ‘savunma sanayi projelerinin uygulanmasında ortaya çıkan aksaklıkların tahlilini sağlamak’ vazifesini, ilgili makamlarla koordineli olarak vaktinde yerine getirmek zorundadır.
“REKLAM İÇİN KAPALILIK DERECELİ BİLGİLERİN PAYLAŞILMASI, ULUSAL GÜVENLİĞİMİZİ RİSKE ATMAKTADIR”
Bilgi Güvenliği. savunma sanayi projelerinde bilgi paylaşımı stratejik bir tehdit haline geldi. Gelişmiş ülkeler sistemleri gizlice geliştirip sürpriz tesiriyle sunarken, bizde kritik bilgiler daima ifşa ediliyor. Klavye başındakilere çok kolay gelen bilgiler, yabancı istihbarat servisleri için altın pahasında olabilir. Reklam için saklılık dereceli bilgilerin paylaşılması, ulusal güvenliğimizi riske atmaktadır. Dikkat çeken bir öbür mevzu ise, kendilerini savunma uzmanı olarak tanıtan ve adeta savunma endüstrisinin algı idaresi ismine çalışan kimi bireylerdir. Bu bireyler, bilgi güvenliğini tehlikeye atabilecek yönlendirici açıklamalarda bulunmakta; hatta emekli kuvvet kumandanlarının dahi davet edilmediği merasimlerde ön planda yer alarak, kamuoyunun en temel ve objektif tenkitlerine karşı dahi savunma yapmakla adeta görevliymiş üzere hareket etmektedirler. Harekât gereksinimlerinin önceliklendirilmesi. Savunma Sanayi Başkanlığı vakit zaman harekât muhtaçlıklarını tanımlamaya varan teşebbüslerde bulunmaktadır. Harekât gereksinimlerini belirleme, bu yetenekleri sağlayacak platform, silah ve sistem teknik özelliklerini ülkenin askeri manada güvenliğinin sorumlusu, Millî Savunma Bakanlığı belirlemelidir. Özellikle son devirdeki savaş ve çatışmalardan alınan dersler, komşu ülkelerde ve bölgemizdeki gelişmeler ile bekamıza yönelik artan tehditler, birçok alanda harekât gereksinimleri önceliklendirmesinin yine yapılmasını mecburî kılmaktadır.
“UÇAK GEMİSİNDEN ÇOK DAHA ÖNCELİKLİ OLAN BİRÇOK KRİTİK PROJENİN ACİLEN HAYATA GEÇİRİLMESİ ZORUNLUDUR”
Bu çerçevede; uçak gemisinden çok daha öncelikli olan birçok kritik projenin acilen hayata geçirilmesi zaruridir. Ülkemizin sonlu bütçe kaynakları dikkate alındığında; uçak gemisi projesinin öncelik verilmesi gereken acil güvenlik projelerinin önüne geçirilmesi, önemli bir stratejik yanılgı olabilecektir. Bugün ülkemizin güvenliği açısından ertelenemez birçok acil proje mevcuttur. Tahsis edilebilecek kaynak da sonludur. Bu projelerin başında; Ulusal Muharip Uçak KAAN’ın üretimi ve geliştirilmesi, Çelik Kubbe Hava Savunması Sisteminin tüm bileşen ve dilek edilen kabiliyetleri ile acilen hayata geçirilme zaruriliği, 25-30 yıldır tamamlanamayan TF-2000 Hava Savunma Harbi Muhribi projesinin acilen tamamlanması, Kara Kuvvetleri Komutanlığı tank ve zırhlı araç gereksinimleri, Deniz Havacılığında SH-70 Seahawk helikopterlerinin yaşlanması ve Dikey İnsansız Hava Aracı (DİHA) projelerindeki gecikmeler, etraf denizlerimizde entegre keşif/gözetleme sistemlerini tesisi, Kullanım ömrü dolmakta olan silah ve sistemlerin modernizasyonu ve ulusal silah sistemlerinin yaygınlaştırılması, başta Kışla/Üslerin yetersiz alt yapı muhtaçlıklarının giderilmesi ve işçinin barınma gereksinimlerinin karşılanması olmak üzere, kritik ve hayati ihtiyaçlar olarak gaye alınmalıdır. Bu projeler tamamlanmadan uçak gemisi üzere yüksek maliyetli ve yüksek işletme sarfiyatına sahip bir platforma kaynak tahsisi yapılması hem ekonomik hem de operasyonel açıdan büyük bir risktir.
“İHRACAT SÜREÇLERİ DEVLET SİYASETİ ÇERÇEVESİNDE, ŞEFFAF, DENETLENEBİLİR VE STRATEJİK BİR YAKLAŞIMLA YÖNETİLMELİDİR”
Savunma sanayi ihracatı, Türkiye’nin tesirli bir güç olma yolunda değerli bir araçtır. Fakat, denetimsiz ihracat, son kullanıcıya yönelik denetleme ve denetim işlevlerinin yerine getirilmemesi, ulusal güvenliği riske atabilir, memleketler arası ilgilerde gerginlik yaratabilir ve etik sorumlulukları ihlal edebilir. Bu nedenle, ihracat süreçleri devlet siyaseti çerçevesinde, şeffaf, denetlenebilir ve stratejik bir yaklaşımla yönetilmelidir. Türkiye, bu formda hem ekonomik karlarını artırabilir hem de savunma sanayiindeki güvenilirliğini ve önder pozisyonunu pekiştirebilir. Ulusal harekât gereksinimleri çerçevesinde inşa edilen gemilerin ihraç edilmesi. Türk Deniz Kuvvetleri için inşa edilen ülkelere satılacağı tezleri telaş vericidir. Gemi satışı ekonomik yarar ve tesir alanını artırsa da, öncelikle Deniz Kuvvetleri’nin harekât muhtaçlıkları karşılanmalı, güvenlik zafiyeti yaratılmamalıdır. Şimdi hizmete girmeden gemilerin satılması, gereksinimlerin yanlış belirlendiği, tehdit algısının değiştiği yahut diğer bir sorun olduğu sorularını akla getirmektedir. Yıllar evvel gemilerin muhtaçlığını onaylayan yetkililerin, tehdit ve gereksinimlerde değişiklik olmamasına karşın artık satışa onay vermesi tutarsız bir uygulamadır.
“‘SAVUNMA SANAYİ 2030 SİYASET BELGESİ’ HAZIRLADIK”
Daha da ileriye götürmeyi hedeflediğimiz savunma endüstrimize yönelik olarak alınan dersler çerçevesinde zafiyet alanlarına nazaran belirlenen düzeltici önlemleri de içeren ‘Savunma Sanayi 2030 Siyaset Belgesi’ hazırladık. Son günlerde savunma endüstrinde yaşanan ve itimat buhranı yaratan olumsuz gelişmeler; kesimin daha faal, şeffaf ve liyakate dayalı bir yapıya kavuşması gerektiğini bir defa daha ortaya koymuştur. Türkiye’nin dışa bağımlılıktan kurtulmuş, ihracatta güçlü, sağlam, kurumlar ortası çatışmaların olmadığı ve sürdürülebilir bir savunma endüstrisi için ivedilikle ıslahatlara gereksinimi vardır. Bu kapsamda, uygulayacağımız ana prensipler özet olarak: Savunma Endüstrisinde muvaffakiyetlerin kalıcı olarak daha da artırılmasının tek tahlili aktif, adaletli, şeffaf, denetlenebilir ve siyasi mülahazalardan uzak proje idaresi olacaktır. Savunma sanayi ihalelerinde hükümete yakın yahut uzak firmalar halinde ayrım yapılmaksızın, şeffaf ve rekabetçi bir ortam oluşturulacaktır. Kapasitenin ve kabiliyetlerin paralel halde arttırılacağı, Savunma Sanayi Başkanlığı’nın denetleyici, adaletli ve denetimci olarak daha teknik bir rol de üstleneceği akılcı ve gerçekçi bir proje haritası çıkarmak zaruridir. Firma ve kurumlara atanan bürokratların kendi siyasi meslek beklentilerine hizmet eden, kısa vadeli ve itibar gayeli projelerle, para ve insan kaynağının israf edilmesine ve savunma endüstrimizin gerçek gayelerinin ötelenmesine son verilecektir. -Harekât gereksinimleri ve öncelikleri, alanda harekât icra eden makamlar tarafından belirlenecektir. Siyasi yakınlık ayrımı olmadan, rekabetçi ve şeffaf ihale süreçleri oluşturulacaktır. Savunma endüstrimiz, dışa bağımlılığı sona erdirecek, ihracatı artıracak ve adil bir ekosistemle güçlendirilecektir.
Mevcut durumda Cumhurbaşkanlığına bağlı olan Savunma Sanayi Başkanlığı’nın alınan dersler çerçevesinde, aktiflik ve uyumu artıracak halde, ilişki, kuruluş ve tertip durumu yine değerlendirilecektir. Proje idaresinde yaşanan sıkıntıların tahliline yönelik olarak projelerin takibi hassasiyetle yapılacak, vakit planları bilhassa uzmanlarla desteklenmiş TBMM alt komitesi kontrolünde, daima bilgilendirmenin yapıldığı bir yapıya kavuşturulacak, şeffaf hale getirilecektir. Denetleme sürecine Sayıştay’ın aktif iştiraki sağlanmalıdır.. Bilinmeyen projelerin denetlenmesi özel ihtisas ünitelerince sağlanmalıdır. Vakıf şirketleri ortasında uyumun tesis edilmesi, Türkiye’nin hudutlu kaynaklarının aktif ve verimli kullanılması için ASELSAN, HAVELSAN ve ROKETSAN ortasında yapıcı bir iş birliği sağlanmalıdır.
“SAVUNMA SANAYİ FİRMALARINDAKİ SİYASİ ATAMALAR VE KAYIRMACILIK SONA ERMELİ, İDARE LİYAKATE DAYANMALDIR”
Savunma sanayii eserlerinin ihracatı sırf bir gelir kalemi olarak ele alınmayacak; kime, hangi sistemin, hangi özellik ve performans bedelleriyle sağlanacağı bir devlet siyaseti çerçevesinde yönetilmelidir. Envantere yeni dahil olacak harp silah ve araçlarının harekât imkân ve kabiliyetlerine ait bilgileri açıklama yetkisi ne Savunma Sanayi Başkanlığında ne de savunma sanayi uzmanlarındadır. Ulusal savunma sanayi projelerinde stratejik bir tehdit haline gelen denetimsiz bilgi paylaşımı engellenecektir. Stratejik irtibat için kapsamlı iç eğitim ve bilgi sızıntılarına karşı sıkı kontrol uygulanacaktır. Bu açıklamalara yetkili makam belirlenecek bağlantı maksatları çerçevesinde yalnızca ve sadece Millî Savunma Bakanlığı olmalıdır. Savunma sanayii yalnızca kâr odaklı değildir; öncelik her alanda TSK’nın tedarik ve modernizasyon planları çerçevesinde silah, sistem ve platform gereksinimlerini karşılamak olacak, daha sonra ihracat desteklenecektir.
Etkin bir planlama yapıldığı takdirde; Tersanelerimiz ve savunma sanayi üniteleri hem ulusal muhtaçlıkları karşılamaya hem de ihracata yetecek kapasiteye sahiptir. Kamu kurumlarındaki siyasi atamalar ve kayırmacılığa son verilecek, savunma sanayi idaresi liyakat ve uzmanlık aslına dayalı hale getirilecektir. Savunma Sanayi firmalarındaki siyasi atamalar ve kayırmacılık sona ermeli, idare liyakate dayanmaldır. Ayrımcılığı temel alan, bir tarafı kucaklarken başka bir tarafı ötekileştiren zihniyetin savunma endüstrisinde hâkim olması engellenecektir. Bilhassa vakıf şirketlerindeki işçi çalıştığı şirkete nazaran değil, yaptığı işe nazaran fiyatlandırılacaktır. Emsal işler ortasındaki şirketten şirkete fark eden fiyatlandırma farkları ortadan kaldırılacaktır. Yurt dışına giden insan kaynağının geri kazanılması için teşvik düzenekleri oluşturulacak, Savunma Sanayii Beyin Göçüyle Gayret Hareket Planı devreye sokulacaktır.
“VAKIF ŞİRKETLERİNDE FİYAT ADALETSİZLİKLERİNİN GİDERİLMESİ İÇİN KADEMELİ ÇALIŞMA BAŞLATILACAK”
Hedefimiz Güvenlik ve liyakat adımları birinci 20 gün, kurumsal eşgüdüm ve kontrol adımları 30–40 gün, kaynak idaresi 60 gün, insan kaynağı ve toplumsal düzenlemeler ise 100 gün amacı ortaya konmuştur. Böylelikle temel inanç ve işleyiş sağlandıktan sonra uzun vadeli sürdürülebilirlik adımları devreye alınacaktır. Birinci 20 gün Savunma Sanayi Başkanlığı’nın teşkilat ve tertip yapısı gözden geçirilecek, asli vazifesi olan programlama ve yönlendirme rolüne döndürülmesi için çalışma başlatılacak. Siyasi atamalar durdurulacak, liyakat temelli inceleme süreci başlatılacak. Bilinmeyen projelerde bilgi güvenliği kontrolü süreci başlatılacak. Savunma Sanayii İcra Komitesi toplantılarına Kuvvet Kumandanları, Jandarma Genel Kumandanı, Kıyı Güvenlik Kumandanı ve Emniyet Genel Müdürü’nün iştiraki sağlanacak. Savunma Sanayii İcra Komitesinin (SSİK) sistemli toplantı takvimi oluşturulacak. Senede bir iki toplantı yerine Savunma Endüstrimizin durumunun takibi, kıymetlendirilmesi, düzeltici önlemlerin alınabilmesi ve kurumlar ortası uyumun geliştirilmesi niyetiyle rutin toplantıların icra edileceği bir planlama yapılacak. 30 gün içinde Savunma Sanayi Başkanlığı’nın teknik ve denetleyici rolünü güçlendirecek tekrar yapılandırma tamamlanacaktır.
Sayıştay bünyesinde Savunma ve Güvenlik İhtisas Dairesi kurulacak, saklı projelerde ihtisas heyetleri kontrol sürecine başlayacak. İhale süreçleri adil, şeffaf ve rekabetçi hale getirilecek; zımnî projelerde kapalı oturum kontrolü uygulanacak. Proje önceliklendirmesi, alandaki kullanıcıların gereksinimlerine nazaran yapılacak; Kuvvet Komutanlıkları ve Emniyet üniteleri direkt sürece dâhil edilecek. 40 gün içinde TBMM’ye savunma projelerinin mali ve stratejik kontrolü için yasal düzenleme süreci başlatılacak; teknik sırların kapalı oturumlarda ele alınacağı düzenek kurulacak. 60 gün içinde tüm projeler gözden geçirilecek; prototip mezarlığı konusunda kıymetlendirme yapılacak, tıpkı projeler üzerinde birden fazla şirketin çalışması engellenecek. Hangi hususta monopol oluşacağı, hangisinde olmayacağı, inhisarın nasıl denetleneceği belirlenecektir. Gerçekçi olmayan projelere kaynak ayrılması önlenecek; bağımsız uzman panelleri devreye alınacak. 100 gün içinde yurt dışındaki uzmanlara yönelik geri dönüş teşvikleri için kapsamlı program başlatılacak; maaşın yanı sıra araştırma ortamı, uzun vadeli kontratlar ve aile takviyesi sağlanacak. Vakıf şirketlerinde fiyat adaletsizliklerinin giderilmesi için kademeli çalışma başlatılacak. Denetimli ihracat maksadı kapsamında, ihracat siyaseti ve stratejisi belirlenecektir.
“CHP İKTİDARINDA; SAVUNMA SANAYİSİ’NİN DAHA DA İLERİYE GÖTÜRÜLMESİ İÇİN ÖNLEMLER ALINACAKTIR”
Bu planı ve daha fazlasını yerine getirecek, deneyimli, liyakatli insan kaynağımız mevcuttur. Yurt dışında çalışmak zorunda kalan savunma uzmanı da gururla Ulusal Savunma Endüstrimizde misyon almak için CHP iktidarını beklemektedir. Sonuç olarak CHP iktidarında; Savunma Sanayisi’nin daha da ileriye götürülmesi için önlemler alınacak, belirttiğim konuları da kapsayacak formda faal, koordineli, dinamik, siyasi tesirlerden uzak, adil, şeffaf ve denetlenebilir proje idaresi ile kayırmacılıktan uzak, siyasi girdilerin tesirinde olmayan işçi idaresi prensipleri temel alınacaktır. Son lakin hayli değerli bir notu da burada vurgulamak zorundayım. Ne kadar çağdaş harp silah araç ve platformuna sahip olursanız olun, işçi moral ve motivasyonu üst düzeyde idame edilmediği takdirde bu sistemlerinden faal olarak yararlanamazsınız. Bu çerçevede; emekli astsubayınız, emekli binbaşılarınız açlık hududu altında yaşamak zorunda bırakılırsa, uzman erbaş ve kontratlı erlere TSK’dan ayrıldıktan sonra kanunla tanınmış istihdam hakkı verilmezse mativasyon kaybı olur. İnanç buhranı yanı sıra bu halde işçinin istek ve isteği kaybolur. Hasebiyle bunun da düşünülmesi en az bu kritik, kıymetli, gurur duyduğumuz savunma projeleri kadar işçinin moral ve motivasyonunun da ön plana alınmasını bilhassa istiyoruz, talep ediyoruz.”
